金埔研究院_金埔园林股份有限公司

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金埔研究院

研究院概况

Company Cntroduction

金埔研究院是隶属于金埔园林股份有限公司的具有较高层次和较高水平的技术、战略开发机构，引领公司未来发展方向，为公司高层决策提供技术支撑，是公司技术服务和成果推广的主要力量。主要任务包括以下几点：

1. 开发和应用具有市场需求的新产品、新工艺、新技术、新材料和新装备；

2. 开展重大技术合作研究，开展成果转化；

3. 参与企业引进技术与产品的论证，开展引进技术的消化、吸收和产品创新；

4. 参与制定和执行本企业战略和技术进步发展规划和计划；

5. 执行公司赋予的技术管理和服务的职能，组织并参加国内外的技术交流与合作。

研究院运行机制

Operating Mechanism

金埔研究院隶属于金埔园林股份有限公司的具有较高层次和较高水平的技术、战略开发机构，引领公司未来发展方向，为公司高层决策提供技术支撑，是公司技术服务和成果推广的主要力量。主要运行机制如下：

（1）研究开发管理：研究院首先通过科研项目管理办法的制定和实施，对研发过程进行有效控制，确保项目的有序性、可控性、计划性和延续性，保证项目质量。科技研发采用项目组长负责制，研发过程包括立项、实施、评审、结题、资料移交五个阶段。

（2）资金管理：研发资金主要来源于政府补贴与企业自筹。建立健全《金埔研究院资金管理办法》，规范研究院经费使用。

（3）制度管理：建立院长办公会例会制度，对重大问题进行研究决策；统一有关研发工作中的规章制度，并组织实施、检查和监督，包括科研项目管理办法、专家顾问团队工作规则、战略发展部工作规则、保密工作条例及仪器设备管理办法等。

（4）资源管理：构建技术创新信息系统，统一协调使用仪器；充分发挥和利用公司现有的人才资源、设备资源、信息资源，构建公司内部资源共享的工作平台，组织保证各种资源使用效率的最大化。

开展技术创新的基础条件

Technological Innovation

金埔研究院，研发场所10000 m2，高值设备总值约980万元，设有“江苏省博士后创新实践基地”“江苏省研究生工作站”、南京市科委授牌的“南京市湿地工程与景观设计工程技术研究中心”、南京市发改委及江苏省发改委授挂牌的“南京市湿地生态保护与修复工程研究中心”“江苏省湿地生态保护与修复工程研究中心”，江苏省风景园林协会授牌的“研发中心”。

近年来，与南京林业大学、江苏省农科院、扬州大学、南京农业大学南京中山植物园等省内多所知名高校科研院所长期保持有良好的合作关系，签订了一揽子深度合作协议，先后组织公司参与了南京林业大学产学研项目、扬州大学产学研项目、南京市中山植物园新品种繁殖项目、江苏省林业三新工程、南京市园林局科技计划项目、南京市园林区软科学项目、南京市建委科研项目、江宁区科技计划项目等22项，完成企业内部立项13项。

截止2022年3月，企业自主申报专利75项，获得专利授权65项，其中发明专利8项，实用新型专利49项，外观设计8项；省级优秀工法获批9项，企业级优秀工法7项；参与编制行业及团体标准11项；取得11项软件著作权；主编并由东南大学出版社出版教材一部《园林绿化工程管理》。

科研队伍的构成

Organizational structure

金埔研究院最高领导机构为研究院管理层，专家顾问团队作为辅助领导机构，研究院下设战略发展部、综合管理部、科技研发部、技术服务部和知识产权部等五个部门。

研究院管理层：管理层由院长1名、副院长1名、名誉院长1名、院长助理1名组成，是研究院的最高领导机构，负责研究院的正常运行。

专家顾问团队：团队由核心专家组（内设首席专家1名、秘书长1名）和流动专家组组成，主要职责是为企业运营和发展提供不同层次、不同内容的技术与管理咨询。在企业运营和发展的各个环节，提供相关的咨询服务，帮助企业增强业务拓展能力，提高技术创新能力，提升行业变化应对能力等，促进企业健康、快速和可持续发展。

目前，研究团队共60余人，其中以44名中高级职称研究人员为核心骨干，其中包括5名博士，39名硕士，其他均为正规院校本科毕业。

组织架构

Organizational structure

金埔研究院是在金埔园林高管层特别领导下的研究机构，隶属于金埔园林股份有限公司，主要从事与公司主营业务及未来发展相关的科研活动。

金埔研究院管理层设院长及副院长各1人，其主要职责为：研究院的日常事务管理、人员管理、科研项目的组织申报管理、科研项目的运行管理、科研经费管理、知识产权管理等方面。

金埔研究院管理层下设研究项目组和专家委员会2个分支机构。

研究项目部是研究院开展科研工作的主要力量，下设园林施工技术、园林植物新品种、生态修复技术3个方面的研究组。每组配置1-2名博士，2-4名硕士进行日常科研工作。研究项目部共计划配置15-18人。

专家委员会是对研究院日常科研活动进行指导、评估或开展合作的组织。专家委员会由公司内外具备丰富经验的专家组成，具体工作方式为组建专家库（详见后文）。专家委员会共计划配置10-12人。

研究项目组工作模式

Company mode

根据公司的发展需要，研究院的日常工作方向较多，而且相互之间的差异性较大，参与工作的科研人员之间的专业也必然差别较大。如按照科研院所的工作模式集中科研攻关反而不利于工作的开展。

所以，金埔研究院研究项目组采用项目部的日常工作模式，分解成为多个科研项目组，通过“分散科研-集中办公”的方式开展日常的科研攻关工作。各项目组常驻设计院、项目管理公司、苗圃，通过直接和服务对象接触，开展日常的科研工作；同时为保证日常的工作质量和进度，仿照科研院所设定“定期例会汇报制度”，在公司总部通过群策群力，集中进行头脑风暴、专家评审、下一步工作计划的制定等工作。